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透视美国金融机构——《华尔街巨人》
1998年，《华尔街巨人》（以下简称《巨人》）由美国《华尔街日报》（Wall Street Journal）资深编辑、记者写作出版，海南出版社于2000年12月出版了该书的中文本。虽然《巨人》面市至今已有6年，但其详实的机构背景介绍、业务策略分析和万花筒式的报道风格使该书历久弥新，值得再翻。
与目前所能看到的其它介绍美国金融机构的译著相比，该书的最大特色在于从公司结构、发展战略、资产、利润和损失等方面出发，全景式地分析华尔街最大与最分散经营的全方位服务公司、主要的零售经纪行、机构交易行、投资银行和商业银行。该书还详细介绍了华尔街券商借以开展绝大部分业务的场所——纽约证券交易所（New York Stock Exchange，NYSE）和纳斯达克市场（NASDAQ），以及管理其业务的政府机构——证券与交易委员会（SEC）和联邦储备委员会（Federal Reserve）。
《巨人》还通过对不同证券公司的历史性回顾，重点研究和比较了美国投行的企业文化、不同发展阶段的竞争策略与业务模式，而“差异化生存”的路径探索对于目前处境不佳的国内金融界具有非同寻常的紧迫性。作为具体的机构指南，该书包括以下内容：
·美林公司（Merrill Lynch & Co.）通过向商业银行业务和非经纪业务的渗透摆脱困境。
·摩根士丹利（Morgan Stanley & Co.）和添惠公司（Dean Witter，Discover & Co.）如何借助合并实现业务优势互补。
·所罗门美邦（Salomon Smith Barney Inc.）合并后的潜在收益与运营风险。
·零售经纪行巨头美林、所罗门兄弟、摩根士丹利添惠、普惠集团（Paine Webber Group Inc.）和培基证券（Prudential Securities）如何成为市场主宰
·贝尔斯登（Bear Stearns & Co.）和雷曼兄弟（Lehman Brothers Inc.）的高压式交易风格
·摩根士丹利、高盛（Goldman Sachs Group Inc.）与瑞士信贷第一波士顿（Credit Suisse First Boston，CSFB）等投资银行的杰作及其重大失误。
·J.P.摩根公司（J. P. Morgan & Co.）和信孚银行（Bankers Trust & Co.）如何在其他商业银行苦苦挣扎时转型为金融业翘楚。
此外，书中鲜明的人物描述和对投行家职业发展经历的生动记录也令人印象深刻。该书对当时美国主要金融机构掌门人进行了逐一描述，在使读者感受戴维-H-科曼斯基、裴熙亮（Philip Purcell）、麦晋桁（John J Mack）、桑迪-威尔（Sandy Weill）、理查德-S-福尔德、亨利-鲍尔森（Henry M. Paulson，Jr.）、弗兰克-G-扎布、阿瑟-利维特与阿伦-格林斯潘（Alan Greenspan）等业界名人人格魅力的同时，也为期待在全球性金融机构和国际资本市场大展宏图的专业人士提供了有益的参考和启发。
谈及华尔街最尊贵的市场――纽交所和纳斯达克时，《巨人》一方面分析了证券交易所在个体利益和公共利益之间寻找平衡的两难处境，另一方面还介绍了这2家交易所在市场竞争中采取的制度变革、科技创新、上市公司争夺战与国际化进程——相信国内上海、深圳两地的证交所从中也可获益不少。
曾于1978年至1989年执掌美国证券交易所（AMEX）的阿瑟-利维特出任SEC主席后，立场发生了重大转变——在努力与国会和平共处的同时，他领导下的SEC和华尔街券商、基金管理公司等大型金融机构展开了积极的博弈：制止市政债券承销中的“权钱交易”、监控网上诈骗、禁止内部交易、处罚违法经纪人，并通过实施新的交易规则和提高信息披露要求，保护投资者的利益。
时至今日，联邦储备委员会扮演的角色已不仅是美国的中央银行，而且还对国际金融市场拥有举足轻重的影响力。1987年10月，格林斯潘上任美联储主席后，运用公开市场操作、利率调控和有效的国际合作为美国经济随后长时间的稳定增长与繁荣奠定了基础。对于仍属于新兴市场的大陆而言，中国人民银行如果致力于成为市场经济体制下的中央银行，《巨人》书中描述的欧美成熟市场同行的经验与运作手法值得借鉴。
当然，作为一本金融专业译著，《巨人》还有一些不足：根据该书英文原版书名《Who’s Who and What’s What on Wall Street》，中文版书名若改为《华尔街机构与名人录》更合适些。此外，由于书中涉及大量跨国金融机构名称和相关词汇，《巨人》在公司与专业名词的中文标准名称翻译上有不少疏漏（详见附表）。此外，出于篇幅考虑，中文版删节了大量业内高层管理人士的背景介绍与履历，从而使国内读者在了解跨国券商与银行界职业发展途径和关系网方面有所欠缺，对此感兴趣的读者不妨进一步研读该书英文原版，必定会有更多收获。 |
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发表于 2005-4-11 19:11
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