创业初期应规划的细节

venson

创业初期应规划的细节
现今社会有钱人多的是，许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。要创业成功，除
时、地利、人和等背景因素外，还要不断吸取以往成功人的经验，特别要富有自己的创意。在
期，创业者应规划的细节包括：
一、重视并评估自己的财务能力
企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，
事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“
“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有
风险必然失败。
二、慎选行业
创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划
三、要有长期规划
企业的发展，“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可
存有抢短线的投机做法。
四、先求生存
企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营
步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
五、精兵出击
公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
六、要有意志力
有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不
绝不中止。
七、策略联盟
创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相
用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。
八、有前瞻性规划
经营理念、经营方针、与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。
创业前应先调适心理，做好自我评估，了解自己究竟适不适合创业，一旦走上创业之路，就
力，掌握各项创业原则，这样不管你在何时何地，都将是一个成功而快乐的创业家。