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标题: 商业计划书的关键 [打印本页]

作者: venson    时间: 2005-5-3 10:20     标题: 商业计划书的关键

商业计划书的关键 美国的一位著名风险投资家曾说过:“风险企业邀人投资或加盟,就像向离过婚的女人求婚,而 不像和女孩子初恋。双方各有打算,仅靠空口许诺是无济于事的。”对于在寻求资金的风险 说,经营计划就是企业的电话通话卡片。经营计划的好坏,往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说,经营计划的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通 经营计划,把正反理由都书写下来,然后再逐条推敲,风险企业家这样就能对这一项目有更 识。可以这样说,经营计划首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 经营计划还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司经营计划的主要目的之一就是 了筹集资金。因此,经营计划必须要说明: (1)创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企 (2)创办企业所需的资金——为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说,经营计划可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从 解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的投资 商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服投资者(原有的或新来的)为企业的 提供奖金。 正是基于上述理由,经营计划将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。


作者: epath    时间: 2007-9-7 13:34

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