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 (五)职业道路引导

  职业道路引导可定义为一系列包括正式与非正式教育、培训及工作体验的开发活动,这些开发活动有助于员工能够从事更高一级的职位。职业道路引导指明了组织内员工可能的发展方向及发展机会,组织内每一个员工可能沿着本组织的职业道路变换工作岗位。

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员工职业发展的阶段性
  1)职业初期(有挑战性的工作、为员工树立职业初期的目标或职业抱负)。

  2)职业中期(晋升机会减少、意识到死亡、身体变化、明确了自己职业目标的实现程度由此寻找新的生活目标,家庭关系可能会发生变化;工作教练,不想再颠沛流离,工作中感觉落伍,寻求安全)。

  3)职业后期(偏见:如生产效率、培训成本、高缺勤率、事故率)。

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实施职业发展方法
向员工阐明各工作岗位的关系、职位的层级关系,即职业阶梯以及相应的资格条件;
提供员工必要的培训(Training)或长期教育项目以及其他人力资源开发项目,用以帮助员工从一种工作岗位或层级跳到另一工作岗位或层级;
建立职业咨询体系(制度、人员等);
管理层的支持与相应人员技能的提高;
继任计划(接班制度)及管理(Succession Planning);
指导制度(Mentoring);
晋升、调动、降职;
工作扩大与工作轮换;

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